رحلة التحول الرقمي مع وركيوم في مجموعة سدر للتجارة والمقاولات

بناء طبقة التشغيل الرقمية للمجموعة

بالتعاون مع مجموعة سدر، عملت وركيوم على تحويل البيانات المتراكمة عبر خمس سنوات داخل اللوحات المختلفة إلى منظومة متكاملة من تطبيقات الأعمال، مصممة بما يعكس آلية عمل المؤسسة الفعلية، مع الحفاظ على كامل السجل التاريخي للبيانات أثناء عملية النقل.

وارتكزت هذه البنية على أربعة محاور رئيسية.

1. تطبيقات أعمال متكاملة بدلاً من لوحات منفصلة

جرى دمج اللوحات المرتبطة ببعضها داخل تطبيقات موحدة تعتمد هيكلاً موحداً ومعايير ثابتة. فأصبحت العمليات، مثل دورة الفواتير، أو مسارات التوظيف، أو خطط المشاريع، تُدار داخل تطبيق واحد متكامل بدلاً من توزيعها على عدة لوحات، مما يمنح جميع الفرق بيئة عمل موحدة وأكثر موثوقية.

2. ملكية البيانات للمؤسسة لا للأفراد

تعتمد وركيوم نموذجاً لإدارة الفرق والصلاحيات يجعل ملكية البيانات مرتبطة بالأدوار والفرق، وليس بالأشخاص الذين أنشأوا التطبيقات. وبهذا تبقى المعرفة ملكاً للمؤسسة، وتصبح عمليات تسليم المهام أكثر سلاسة، وتتضح المسؤوليات، مع ضمان استمرارية العمل مهما تغيرت الفرق أو المناصب.

3. حوكمة مركزية مع مرونة للفرق

تُدار هياكل التطبيقات بصورة مركزية لضمان توحيد الإجراءات وحماية العمليات مع توسع المجموعة، في الوقت الذي تحتفظ فيه الفرق بالمرونة اليومية التي أسهمت في نجاح تبنيها للحلول الرقمية منذ البداية.

4. مصدر موحد للبيانات على مستوى المجموعة

تتدفق بيانات العمليات المختلفة إلى لوحات معلومات وتقارير موحدة، ما يمنح الإدارة رؤية شاملة وفورية لأداء المؤسسة اعتماداً على بيانات تشغيلية مباشرة، مع تقارير متكاملة بزاوية 360 درجة تستند إلى مصدر بيانات واحد.

الحفاظ على خمس سنوات من العمل، والاستعداد لعقود مقبلة

ما يميز هذا المشروع أنه لا يبدأ من الصفر، بل يحافظ على كل ما أنجزته المجموعة خلال السنوات الخمس الماضية. فقد نُقلت جميع البيانات التاريخية إلى البنية الجديدة دون فقدان أي منها، بينما تحولت اللوحات المستقلة إلى تطبيقات أعمال متكاملة بمستوى المؤسسات، في منصة صُممت لتتطور مع نمو المجموعة، بحيث تكون البنية الحالية نقطة انطلاق للمستقبل، وليست سقفاً لقدراتها.

ومع أكثر من 300 مستخدم للمنصة عبر إدارات المالية، وتطوير الأعمال، وإدارة المشاريع، والتوظيف، والعمليات اليومية، نجحت مجموعة سدر في تحقيق ما تتمكن منه قلة من المؤسسات بهذا الحجم، إذ حافظت على الثقافة الرقمية التي بنتها فرقها على مدار السنوات، وفي الوقت نفسه وفرت لها البنية المؤسسية التي تواكب حجم أعمالها وطموحاتها.

صمّم المرحلة المقبلة من رحلة مؤسستك

تُظهر تجربة مجموعة سدر أن التحول الرقمي الحقيقي لا يُفرض، بل يُبنى على قرار استراتيجي مدروس، يحوّل سنوات من الخبرة الرقمية إلى بنية مؤسسية قابلة للتوسع والنمو. وإذا كانت فرق العمل في مؤسستك قد تجاوزت مرحلة الاعتماد على اللوحات المنفصلة، فهذا لا يعني البدء من جديد، بل البناء على كل ما تحقق حتى الآن.

ابدأ مع وركيوم مجاناً واستكشف جميع إمكانات المنصة دون أي التزام مالي.

أو تواصل مع فريق المبيعات للحصول على استشارة مخصصة تساعدك على تصميم رحلة التحول الرقمي بما يتناسب مع احتياجات مؤسستك.